Skip to content
N ä y t ä a l a v a l i k k o
P i i l o t a a l a v a l i k k o

Valmennustoiminta

VALMENNUStoiminnan strategia 2024-2026

Tavoitteet
  1. OVOssa on Suomen laadukkain valmennuspolku, joka mahdollistaa huippu-urheilun aikuisvaiheessa
  2. OVO on aktiivinen vaikuttaja joukkuevoimistelun ja rytmisen voimistelun kehitystyössä
1. Suomen laadukkain valmennuspolku, joka mahdollistaa huippu-urheilun aikuisvaiheessa
Kriittiset menestystekijät

A. Ammattitaitoiset ja intohimoiset valmentajat ovat avainasemassa laadukkaan valmennuspolun mahdollistajina

  • Nykyisten valmentajien kannustaminen toimimaan OVOssa mahdollisimman pitkään
  • Valmentajien halu kehittyä valmennustyössä ja toimia oppimisen edistäjinä
  • Valmentajien työn palkitsevuuden ja kokonaiskuormituksen tasapaino
  • Uusien vastuuvalmentajien tavoitteellisempi rekrytointi
  • Miksi valita valmennus ammattina? Kilpailutekijöiden tunnistaminen

B. Voimistelijoiden pitkien urheilu-urien mahdollistaminen

  • Voimistelijoiden hyvinvointi ja voimistelijoiden kokonaisvaltainen huomiointi valmennuksessa
  • Aikuiset voimistelijat huipulla
    • Tuetaan sääntömuutosta naisten sarjan ikärajan nostamiseksi (yli 18 v)
  • Huippu-urheilun mahdollistaminen taloudellisesti
  • Pitkäjänteisyyden ymmärtäminen ja huippu-urheiluvaiheen painottaminen voimistelijan polulla
    • Päätavoitteet huippu-urheiluvaiheessa
    • Huippu-urheilijaksi vaaditaan monen vuoden määrätietoinen työ
    • Oman työn ja kasvun asenteen korostaminen
  • Jokaiselle sopivan ryhmän/ tavoitetason löytäminen
Resurssointi ja toimenpiteet

A. Nykyisten valmentajien kannustaminen toimimaan OVOssa mahdollisimman pitkään

  • Kehityskeskustelut vuosittain
  • Työtyytyväisyyskyselyn kehittäminen
  • Työnantajamielikuvan kartoittaminen
  • Valmentajien työolojen kehittäminen (palkkaus, työajat)
  • Tyytyväisyyskyselyiden analyysi ja uusien toimintamallien luominen

A. Valmentajien halu kehittyä valmennustyössä ja toimia oppimisen edistäjinä

  • Valmentajakoulutukset seuran sisällä – valmentajapäivä, teemakoulutukset
  • Valmentajien koulutuksen tukeminen
  • Salikäynnit valmentajien kouluttajan kanssa ja tutorointi/ mentorointi
  • Yhteiset treenipäivät ja niihin kuuluva valmentajakoulutus
  • Valmentajien kouluttaminen työn ohessa ja tiedon aktiivinen siirto kokeneemmilta valmentajilta
    • Toisten valmentajien pitämien tuntien seuraaminen ja osaamisen vaihtaminen

A. Valmentajien työn palkitsevuuden ja kokonaiskuormituksen tasapaino

  • Valmentajien vastuiden rajaaminen
    • Kiusaamiseen liittyvän toimintamallin vieminen käytäntöön ja vastaavien linjausten rakentaminen
  • Työnohjaus
    • Käynnistys ikäkauden vastuuvalmentajista
  • Psykologin hyödyntäminen haastavissa tilanteissa
  • Valmentajien kauden päättärien järjestäminen
  • Valmentajien huomioiminen/ palkitseminen
    • Valmentajan päivä, kisakatselmus, arvokilpailumenestys
    • Myös kasvattivalmentajien huomiointi (arvokilpailumenestys)
  • Valmentajien kiittämisen ja kannustamisen kulttuurin lisääminen
    • Laitetaan viesti tai kerrotaan, jos huomataan onnistuminen
  • Puuttuminen valmentajien kohtaamaan mahdolliseen epäasialliseen käytökseen

A. Uusien vastuuvalmentajien tavoitteellisempi rekrytointi

  • Urapolku, talent mapping
    • Potentiaalisten vastuuvalmentajien systemaattinen kartoitus
    • Potentiaalisten valmentajien bongaus ja edistäminen oikeisiin tehtäviin

A. Miksi valita valmennus ammattina?

  • Kilpailutekijöiden tunnistaminen

B. Voimistelijoiden hyvinvointi ja voimistelijoiden kokonaisvaltainen huomiointi valmennuksessa

  • Voimistelijoiden edistyminen arkiharjoittelussa, oppimista edistävä ilmapiiri
  • Uuden ikäkausivalmennusjärjestelmän toimivuuden aktiivinen seuraaminen sekä kehittäminen
  • Liiketavoitteiden kehittäminen jokaiselle ikäryhmälle
    • Fysiikkatestit ja testipäivä
  • Psyykkisen valmennuksen yhteistyö, psykologit mukana tiimissä
    • Tarjottu myös RV
  • Loukkaantumisten ennaltaehkäisy
    • Loukkaantumisen ennaltaehkäisyn ohjeistuksen jalkauttaminen käytäntöön
  • Yhteistyön ja yhteisöllisyyden vahvistaminen ryhmien välillä

B. Aikuiset voimistelijat huipulla

  • Tuetaan sääntömuutosta naisten sarjan ikärajan nostamiseksi (yli 18 v)
  • Huippuvaiheen tavoitteen ja pitkäjänteisyyden korostaminen OVOn valmennusjärjestelmässä ja viestinnässä
    • Pitkäjänteisyyden ymmärtäminen ja huippu-urheiluvaiheen painottaminen voimistelijan polulla
    • Päätavoitteet huippu-urheiluvaiheessa
    • Huippu-urheilijaksi vaaditaan monen vuoden määrätietoinen työ
    • Oman työn ja kasvun asenteen korostaminen
  • Huippu-urheilun mahdollistaminen taloudellisesti
    • Yhteistyökumppanihankinta
    • Seuran huippu-urheilutuet
    • Huippu-urheilijoiden omaan osaamiseen perustuvat yhteistyö/ varainhankintamallit (esim. OVO Teamin treenipäivä)
  • JV – kahden naisten joukkueen mahdollistaminen
    • OVO Short –ylläpito
    • Mahdollisuus myös kahteen edustusjoukkueeseen, jos voimistelijoita yli 8
  • RV-  OVO Talent –ryhmä pidemmällä tähtäimellä nuorten ja naisten huippuryhmä
  • Jokaiselle sopivan ryhmän/ tavoitetason löytäminen
    • Vaihtoehtoja kilpailemiseen aikuisten sarjassa
    • Tuetaan huippu-urheiluvaiheen jälkeistä harrastustoimintaa
Mittarit

A. Ammattitaitoiset ja intohimoiset valmentajat ovat avainasemassa laadukkaan valmennuspolun mahdollistajina

  • Valmentajien tyytyväisyyskyselyn tulosten seuranta ja analysointi
  • Valmentajien osaamisen kehityksen seuranta
  • Fysiikkatestien seuranta
  • Vastuuvalmentajien uran kesto

B. Voimistelijoiden pitkien urheilu-urien mahdollistaminen

  • Voimistelijoiden tyytyväisyyskyselyn tulosten seuranta ja analysointi
  • Voimistelijoiden kehityksen seuranta
    • Fysiikkatestien seuranta
  • Voimistelijoiden uran kesto
2. OVO on aktiivinen vaikuttaja joukkuevoimistelun ja rytmisen voimistelun kehitystyössä
Kriittiset menestystekijät
  • OVOlla on toimijoita merkittävissä luottamustoimissa lajin kehittämiseksi
  • OVO on mukana liiton huippuseuraverkostossa
Resursointi ja toimenpiteet
  • OVOlla on toimijoita merkittävissä luottamustoimissa lajin kehittämiseksi
    • Vaikuttamisstrategian rakentaminen
      • Työryhmä vaikuttamisstrategian rakentamiseen
      • Mihin asioihin halutaan vaikuttaa?
      • Ketkä ja missä voivat näihin vaikuttaa?
      • Arvioinnin kehittäminen
    • Kansallinen vaikuttaminen
      • Henkilöt voimisteluliiton hallitukseen, LARiin ja työryhmiin
      • Haku työryhmiin 2024 sekä LAR ja työryhmät 2026
      • Jokaiseen työryhmään ehdokas
    • JV – Kansainvälinen vaikuttaminen
      • Valmistautuminen tämän strategiakauden aikana
      • KV-tuomarirooli tällä hetkellä avainasemassa
      • Technical committee, promotional committee avainrooleja
  • OVO on mukana liiton huippuseuraverkostossa
    • Aktiivinen osallistuminen huippuseuraverkoston tapaamisiin
    • Nostetaan tapaamisissa esiin OVOn vaikuttamisstrategian mukaisia asioita
Mittarit
  • OVOlla on vaikuttamisstrategia
  • OVOlla on edustajat LARissa ja työryhmissä
  • OVOlla on ehdokkaat kansainvälisiin rooleihin
  • OVO on osallistunut aktiivisesti huippuseuraverkoston tapaamisiin
Valmennustoiminnan strategia pdf-muodossa